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        為貫徹國有企業(yè)改革三年行動計劃，不斷深化三項制度改革，全面推行全員績效管理工作，強化員工對薪酬績效考核體系的理解與認識。2022年3月22日下午，州文旅集團公司組織開展薪酬績效管理專題培訓(xùn)，各部門主要負責(zé)人及部門負責(zé)考核工作相關(guān)人員共計26人參加此次培訓(xùn)。

        會上，集團人力資源部結(jié)合目前集團現(xiàn)狀，圍繞薪資結(jié)構(gòu)、薪酬與績效掛鉤情況以及后續(xù)采取的考核辦法、方式、標(biāo)準(zhǔn)、要求、結(jié)果運用等方面多維度對《薪酬管理制度（試行）》、《績效考核實施辦法（試行）》等方面進行重點講解，強調(diào)考核工作中需要注意的問題，并通過答疑互動的方式，幫助參訓(xùn)人員加深對相關(guān)內(nèi)容的理解。

        此次培訓(xùn)幫助干部職工明確了各層級績效考核責(zé)任，熟悉了績效考核實施的具體要求和薪酬改革的具體規(guī)定，對推動集團薪酬績效工作的規(guī)范化管理具有重大意義。州文旅集團公司將繼續(xù)深入開展全員績效考核工作，不斷完善考核體系，細化量化優(yōu)化考核指標(biāo)，進一步發(fā)揮績效考核指揮棒作用，強化業(yè)績與薪酬的聯(lián)動機制，實現(xiàn)薪酬分配向做出突出貢獻的干部、職工和一線關(guān)鍵崗位傾斜。切實達到薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，合理拉開收入分配差距，破除平均主義的目的。